摘要：class=> 索尼做为又一家子公司，当前正尚处微妙境地。硬件层面表现自然表现自然——之后本世代初期因至关至关重要零部件短缺由于“步伐放缓”，但PS5销量已绝绝大部分追平PS4，这让子公司颇为满意。这么在,吉田修平反映出索尼反映出定义第二方第二方和第二方其他游戏_ 吉田修一mobi

class=> 索尼做为又一家子公司，当前正尚处微妙境地。硬件层面表现自然表现自然——之后本世代初期因至关至关重要零部件短缺由于“步伐放缓”，但PS5销量已绝绝大部分追平PS4，这让子公司颇为满意。这么在使用软件阵容上，玩家普遍甚至认为其缺乏诚意，更是如此如此是索尼对实时附不要网的游戏加服务型其他游戏的决策屡遭诟病。更令人困惑不仅仅，又一家子公司貌似对自家其他游戏的定位都稍显模糊不清。值此“多事之秋”，前PlayStationStudios负责人的发声更是如此如此耐人寻味。 当大家谈论的才让吉田修平。一名在索尼任职不要网的游戏逾三十载的元老曾主导PS4那个时代第二方其他游戏及工作会室的管理，而今已离职。上月底去接受去接受时，他揭秘了索尼对第二方不要网的游戏、第二方及第二方其他游戏的划分逻辑。 如下是索尼对不一样其他游戏的分类示例： 第二方：在内不要网的游戏《绝地潜兵2》、《死亡回归》等。 第二方：《星刃》、《浪人崛起》、《仁王》等。 第二方独占（合作中其他游戏）：《之后呢幻想16》、《之后呢幻想7：重生》等。 这条推文各类信息量颇丰，不仅仅进行具体现象一其他游戏案例定义“阵容层级”，更揭示了几个至关至关重要现象一：2024年多款引发热议的索尼独占其他游戏（如《剑星》）实则出自非索尼旗下工作会室，且之后呢登陆PC平台合作中 。众所周知，这类第二方独占协议曾让索尼与SquareEnix双双陷入争议。 最具讨论潜在价值的当属第二方其他游戏——更是如此如此是吉田老黎力主将《剑星》纳入索尼阵营的决策。此举不仅仅为索尼2024年“稍显单薄”的发售列表增色，更巨大成功了超出预期的市场中反响。 即便这么，回望索尼近年种种做为仍令人唏嘘：PS5始终难于复刻PS4那个时代“史上最强其他游戏阵容”的辉煌。须知PS4能卖出超百万台，才让因其搭载了现象一级其他游戏矩阵，而PS5貌似难于夸此海口。更雪上加霜不仅仅，索尼执意要“进军实时附加服务型其他游戏市场中”，之后呢多数项目一要么胎死腹中，要么上线数周便惨遭抛弃。 吉田坦言，他们曾经被调离第二方负责人职位、转岗负责索尼独立其他游戏业务时，若仍掌大权，必会规避实时附加服务型其他游戏赛道。大家不禁设想：若领导层未都都经都经历过那次变动，而今的索尼其他游戏版图反映出会截然不一样?